2008-7-8 14:12:35 阅读54 评论0 82008/07 July8
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2008-11-27 12:00:11 阅读37 评论0 272008/11 Nov27
财商字(1997)411号
国务院有关部门及直属机构,各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局):
为了规范连锁经营企业的财务行为,加强连锁经营财务管理,促进连锁经营的健康发展,我们制定了《企业连锁经营有关财务管理问题的暂行规定》,现予印发,请遵照执行。执行中有何问题,请及时向我部反映。
抄送:各省、自治区、直辖市、计划单列市商委、商业(贸易)厅(局)、粮食局、物资局、供销社,财政部驻各地专员办。
附件:企业连锁经营有关财务管理问题的暂行规定
第一章 总则
第一条 为促进企业连锁经营的健康、有序发展,规范和加强企业连锁经营财务管理,根据《企业财务通则》、《企业会计准则》和《商品流通企业财务制度》等有关分行业财务制度的有关规定,结合内贸部《连锁店经营管理规范意见》和连锁企业特点,特制定本规定。
2008-11-27 11:56:39 阅读17 评论0 272008/11 Nov27
第一章 总则
第一条 为促进企业连锁经营的健康、有序发展、规范和加强企业连锁经营财务管理根据《企业财务通则》、《企业会计准则》和《商品流通企业财务制度》等有关分行业财务制度的有关规定结合内贸部《连锁经营管理规范意见》和连锁企业特点特制定本规定。
第二条 本规定适用多种形式各个行业的连锁经营企业具体包括商业、粮食、物资、供销社等系统的直营连锁 (又称正规连锁) 企业、特许连锁 (又称加盟连锁) 企业和自愿连锁 (又称自由连锁) 企业等。
第三条 企业应在实行连锁经营后的一个月内将连锁经营的实施方案报同级财政部门备案各级财政部门应加强对本地区企业连锁经营财务管理的规范工作。
第四条 连锁企业的财务管理应遵循以下要求∶
(一)
2008-11-27 11:50:42 阅读16 评论0 272008/11 Nov27
2008-11-27 11:46:30 阅读14 评论0 272008/11 Nov27
加盟连锁店最大的好处是能直接借用总部的金字招牌,并借助总部的经验,从而能降低投资和经营的风险。但是,对于加盟者来说,“复制”完总部经营场所的环境、气氛和产品后,并不代表就可以高枕无忧了。
在经营过程中,加盟者一定会涉及到财务管理、人事管理、开拓市场、同行竞争等诸多因素,而且各个加盟店会因为地方习俗、所处市场、竞争环境等的不同,与总部存在很大差异。通过多个连锁加盟创业者及乔伊丝连锁的实证研究分析,我们得出,要想稳定地获利,加盟者必须把总部的经营理念、运作方式等等吸纳为自身可用的方法,培养自己的经营管理能力。
换句话说,选择加盟,不仅需要加盟者投入一定的资金,还需要投入大量的时间和精力。毕竟商场如战场,任何一个闪失都可能导致你的投入付之东流。